西部重工召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會

7月16日上午，西部重工組織召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析經(jīng)營工作中存在的問題和短板，研判市場情況，全面部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。動員全體干部職工居安思危、堅定信心，變革思維、創(chuàng)新行動，統(tǒng)一思想再出發(fā)，重整行裝再出發(fā)，工作加力再出發(fā)，切實解決好“活下來”“站得穩(wěn)”“立得久”三件大事，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

公司領(lǐng)導、職能部門負責人、各單位班子成員和大學生代表在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。

會議指出，公司上半年人均成本利潤率遠遠低于行業(yè)平均水平，上半年指標低水平完成。當前冶金行業(yè)全行業(yè)虧損并波及上下游市場；新能源板塊訂單缺口較大，已批復項目由于主機方大包塔筒而大幅壓榨利潤。今年較去年同期相比，經(jīng)營難度驟增。各單位應(yīng)該看到公司下半年面臨的困難和挑戰(zhàn)，要精打細算、以居家過日子的理念度過此次寒冬。

會議傳達了集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會會議精神并對西部重工公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做了點評，對做好下半年工作進行統(tǒng)籌部署并提出具體要求。

會議指出，當前我們面臨的最大問題是生存問題。鑄球生產(chǎn)線、第二臺打印機、法蘭項目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要穩(wěn)步推進。同時要正視、面對當前面臨的一系列問題，要制定切實可行的措施，樹立落實意識和落實意志，杜絕得過且過、尾大不掉、說一套做一套的陋習。目前各單位制度體系較健全，“五定三不推”重點工作任務(wù)清單執(zhí)行較好，大家在執(zhí)行的過程中間還要反省是否做到了效率和效益的提高。公司近幾年的快速發(fā)展取得了一些傲人的成績，但也帶來了訂單、資金、管理等方面的問題，各單位要盡快從鮮花和掌聲中走出來，不能沉浸在過去的喜悅中，要抓好當前，謀劃好未來。

會議強調(diào)，現(xiàn)在公司就處在危急時刻，別的企業(yè)能生存下去，我們?yōu)槭裁瓷娌幌氯ツ兀抗镜漠a(chǎn)業(yè)就是要多樣化，向廣處拓展，各領(lǐng)域各行業(yè)協(xié)同發(fā)力；向高處攀升，促進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈融合提升，獨立面對外部市場，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強，要讓高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。新能源板塊相繼上法蘭項目、光伏生產(chǎn)線；慶陽公司利用三年時間進軍到石油煤炭、化石能源產(chǎn)業(yè)板塊，形成三足鼎立的穩(wěn)定局面。

會議要求，各單位要充分調(diào)動全員職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓發(fā)展?jié)摿Τ浞轴尫拧l(fā)展源泉充分涌流，為新征程、新目標匯聚起干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)向上的強大正能量。各黨支部切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，強化核心引領(lǐng)。各級領(lǐng)導干部要以“釘釘子”精神抓工作落實，團結(jié)全體職工，踐行“鐵山精神”，全力以赴做好各方面工作，奮力完成年度目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，生產(chǎn)運營管理部、新能源裝備營銷部、冶金裝備營銷部分別匯報了上半年經(jīng)濟運行分析、銷售工作總結(jié)及下半年重點工作安排；財務(wù)部匯報了上半年公司財務(wù)狀況分析及下半年工作計劃；綜合辦公室、采購部、質(zhì)量管理部分別對上半年部門工作進行專項匯報并做下半年工作計劃安排；酒泉天成公司、備件修造分廠、軋輥分公司分別匯報上半年經(jīng)濟運行分析及下半年經(jīng)營計劃；黨委辦公室匯報二季度督導督查結(jié)果并頒發(fā)“優(yōu)勝單位”流動紅旗。