西部重工公司開展實現(xiàn)“雙過半”和全年經營目標任務大討論

截至5月末，公司主要經營指標收入、利潤較“雙過半”目標有較大差距，為進一步壓實擔子、靠實責任，深入思考、謀劃接下來生產經營工作，5月26日下午，西部重工公司組織開展如何確保實現(xiàn)“雙過半”和全年經營目標任務大討論。黨委書記、董事長孔祥銳主持會議，公司領導班子、各經營單元和部室負責人參加會議，孔祥銳傳達了集團公司黨委書記、董事長程子建在6月份生產經營計劃會暨穩(wěn)增長調度會上對集團公司各產業(yè)板塊、子公司全面實現(xiàn)“雙過半”和全年經營目標任務、努力創(chuàng)建一流企業(yè)等工作提出的明確要求。

會上，公司領導班子成員結合各自分管工作，重點從當前經營目標差距、問題及市場分析、計劃措施、具體要求等方面進行交流；各職能部室結合各自職責，從公司管理角度出發(fā)，重點從費用管控、提質增效、管理舉措、具體建議等方面進行匯報；市場營銷中心、采購供應中心重點從訂單承攬、兩金壓降、采購降本及解決訂單保供問題等方面進行匯報；各經營單元認真梳理總結上半年指標預計完成情況，對比與“雙過半”目標差距，分析原因、制定“硬”措施，提出具體需要公司協(xié)調解決事項，克服一切阻力，全力以赴實現(xiàn)目標任務。

會議要求，各級黨員干部要帶頭扛指標、扛責任、扛任務，領導干部既當指揮員又撲下身子當戰(zhàn)斗員，一級帶著一級干，一級做給一級看，帶領全體職工心往一處想，勁往一處使，推動企業(yè)生產經營全面提質增效。全體干部職工要進一步解放思想、明確目標、制定措施、落實責任，重點梳理指標差距、存在問題及下一步措施，想盡一切辦法追趕指標差距，確保公司上半年“雙過半”任務和全年生產經營目標任務完成。